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​As
empresas nacionais vivem dias difíceis desde o ano de 2015, quando o dólar
atingiu uma marca histórica passando de R$ 4 e a inflação aumentou. Com isso,
várias companhias precisaram reduzir o quadro de funcionários. Desta forma, a
estabilidade emocional dos colaboradores foi afetada, deixando-os, muitas
vezes, desmotivados.

Para
amenizar essa situação as corporações buscam formas de trazer de volta o alto
nível de produtividade. “Ás vezes, as empresas buscam a melhora do lado de
fora, mas ela pode estar internamente”, afirma Diego Pollo, coach e
especialista em comunicação interna para empresas.

Existem
formas de tornar uma equipe ainda mais produtiva. Não é preciso fazer altos
investimentos financeiros para isso. Para ter um grupo focado e que bata as
metas impostas é necessário apenas iniciar uma comunicação assertiva.

Perito
em comportamentos profissionais e pessoais, Diego Pollo separou alguns pontos
que podem ser usados no cotidiano de forma simples e que aumentará de forma
considerável o rendimento dos funcionários.

“Exerça uma comunicação positiva”

O
diálogo é representado de duas formas: fisiologia corporal e linguagem. Uma
postura altiva, de cabeça erguida e palavras positivas tornam o ambiente de
trabalho muito mais agradável e amistoso.

Ao
invés de reclamar ou criticar, apresente soluções. Sorria mais. Pesquisas comprovam
que pessoas que demonstram felicidade têm saúde, lideram, ensinam, se comunicam
melhor e vendem mais. A simpatia, quando não exercida de forma artificial, é
capaz de trazer mudanças profundas no ambiente de trabalho.

 “Seja grato”

O
reconhecimento tem um papel fundamental na produtividade. Pesquisa realizada
por Robert A. Emmons, da Universidade da Califórnia, mostrou que pessoas que
transparecem gratidão possuem emoções mais positivas. A alegria, entusiasmo,
felicidade e otimismo, protegem o grupo de sentimentos negativos como a inveja,
ressentimentos, ganância e depressão.

O
indivíduo grato é capaz de lidar com mais eficácia com o estresse diário, se
recupera mais rápido de doenças físicas e é capaz de se relacionar entre duas e
quatro vezes melhor com o próximo.  Um exercício muito prático e eficaz é
escrever entre 10 e 20 motivos de gratidão em um caderno, todos os dias.

“Aplique a regra dos 10/90”

Essa
regra considera que 10% é o que te acontece (a situação, o fato em si) e 90% é
o que você faz com o que te acontece (reação). Por exemplo, ocorreu um
desentendimento no ambiente de trabalho (10%) a reação da equipe e dos
envolvidos (90%) é que vai determinar as consequências.

Se
o grupo opta por manter a discussão, gerando ainda mais desavenças, evidentemente
a produtividade cairá. Mas se a equipe, conhecendo a regra dos 10/90, entende
que aquela questão deve ser solucionada da melhor forma possível, a
produtividade irá ser retomada de forma mais rápida e eficaz.

 “Elogie de forma sincera”

Enaltecer
de forma sincera, pode aumentar consideravelmente a produtividade. Estamos tão
acostumados a apontar o defeito do colega de trabalho, que muitas vezes
esquecemos ou optamos por ignorar quando alguém realiza algo positivo. Líderes
devem elogiar os subordinados e não apenas criticar ou apontar as falhas.

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